Effektiv liderlər başa düşürlər ki, onların iş tərzi həmişə yeganə düzgün yol deyil.
Çevikliyin əsas xüsusiyyətlərindən biri liderin vərdişlərinin və yanaşmalarının hər bir işçiyə uyğun olmaya biləcəyini dərk etməkdir.
SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə “Psychology Today” yazır.
Tədqiqatlar göstərir ki, insanlar fərqli işləyirlər. Məsələn, bir işçi iş və şəxsi həyatın aydın şəkildə ayrılmasına üstünlük verən "səhər adamıdır": iş günü səhər 7:00-dan 15:00-a qədər, axşam isə ailə üçün...
Digəri isə iş və şəxsi həyatı birləşdirən, gündən gec başlayıb gecəni bitirən, işi ailə məsuliyyətləri ilə birləşdirən “gecə bayquşu”dur. Fərqlərə baxmayaraq, hər ikisi eyni dərəcədə məhsuldar ola bilər.
Problem o zaman yaranır ki, lider öz metodunun optimal olduğuna inanır və işçiləri öz rejiminə əməl etməyə məcbur etməyə çalışır.
Əgər iş qrafiki işçinin təbii ritmlərinə uyğun gəlmirsə, bu, tükənmişliyə və narazılığa səbəb ola bilər. Əvəzində böyük liderlər iş üslublarının müxtəlifliyini tanıyır və işçilərə özlərinə uyğun rejimi seçməyə icazə verirlər.
Məsələn, müntəzəm görüşləri planlaşdırarkən iştirakçıların bioritmlərini nəzərə almağa dəyər ki, vaxt hər kəs üçün rahat olsun.
Liderin çevikliyi təkcə xarici şəraitə uyğunlaşmaq deyil, həm də müvəffəqiyyətə aparan yolun fərqli ola biləcəyini təvazökarlıqla etiraf etmək bacarığıdır.
Lider işçilərə onlar üçün təbii olan bir şəkildə işləməyə icazə verməklə, onların məhsuldarlığı və məmnunluq şanslarını artırır.
Çevik yanaşma, işçilərin başqasının metodlarına kor-koranə əməl etmədən inkişaf etdiyi və daha yaxşı nəticələr əldə etdiyi bir iş mühiti yaratmağa kömək edir.
Nazlı Almuradova
Bütün xəbərlər Facebook səhifəmizdə
USD
EUR
GBP
RUB
