Bu gün menecerlərə tez-tez işçilərin iş proseslərinə müdaxilə etməmək, sadəcə olaraq onların istedadlarına uyğun tapşırıqlar seçmək və uğurlarına görə onları tərifləmək tövsiyə olunur.
Hesab olunur ki, nə qədər çox azadlıq, motivasiya bir o qədər yüksəkdir. Lakin belə bir idarəetmə modeli səmərəsizliyə gətirib çıxarır.
SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə Psychology Today yazır.
Təcrübədə işçilərin əksəriyyəti menecer tərəfindən müəyyən edilmiş aydın çərçivədən kənarda sərbəst qərar verə bilməz. İstiqamətsiz məsuliyyət inamla bağlı deyil, səmərəsizliklə bağlıdır.
Bir çox menecerlər "nəzarət etmək" ittihamlarından qorxaraq birbaşa göstərişlər verməkdən qorxurlar. Bununla belə, işçilər tez-tez aydın təlimatlara ehtiyac duyurlar - müxtəlif vəziyyətlərdə nə etməli, hansı hərəkətlərə icazə verilir və nə olmaz.
Yurisdiksiya sərhədləri olmadıqda, işçilər ya hər addımda razılıq olmadan hərəkət edə bilməzlər, ya da - əksinə - koordinasiya olmadan hərəkət edirlər və töhmət alırlar.
İşçilər öz vəzifələrini tam azadlıq illüziyası sayəsində deyil, dəqiq müəyyən edilmiş sərhədlər və verilmiş səlahiyyətlər çərçivəsində səmərəli şəkildə yerinə yetirirlər.
Lider təkcə ilham verməməli, həm də ardıcıl olaraq məşq etməli, istiqamətləndirməli və nəticələrə nəzarət etməlidir. Reallıqda problem müdirlərin çox olmasında deyil, həqiqətən ehtiyac duyulan yerlərdə onların çox az olmasındadır.
Nazlı Almuradova
Bütün xəbərlər Facebook səhifəmizdə
USD
EUR
GBP
RUB