...Biznesin uğuru və miqyaslanması ən çox strategiya, investisiyalar və ya yeni texnologiyalarla əlaqələndirilir. Lakin bir çox mütəxəssis və sahibkar hesab edir ki, şirkətin böyüməsində əsas amil liderin emosional zəkasıdır.
SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə Entrepreneur yazır.
Mütəxəssislərin fikrincə, təsisçinin emosional yetkinliyi şirkətin davamlı olaraq böyüyə biləcəyini və ya böhranla üzləşə biləcəyini əsasən müəyyən edir.
Biznes kiçik olduqda qərarlar tez qəbul edilir və səhvləri düzəltmək asandır.
Lakin şirkət böyüdükcə işçilərin sayı artır, məsuliyyətlər və idarəetmənin mürəkkəbliyi artır. Bu mərhələdə liderin şəxsi keyfiyyətləri həlledici rol oynayır.
Tədqiqatçılar qeyd edirlər ki, biznes problemləri çox vaxt strateji və ya idarəetmə səhvləri kimi görünür.
Əslində, bunlar tez-tez rəhbərlərin emosional reaksiyalarından - stress, qorxu və ya həddindən artıq nəzarətdən qaynaqlanır. Məsələn, təzyiq tələsik qərarlara, qeyri-müəyyənlik isə mikroidarəetməyə səbəb ola bilər.
Nəticədə şirkət çevikliyi və effektivliyi itirməyə başlayır. Mütəxəssislər vurğulayırlar ki, emosional zəka rəhbərlərə daha məlumatlı qərarlar qəbul etməyə kömək edir.
İnkişaf etmiş emosional zəkaya malik liderlər təcili tapşırıqları həqiqətən vacib olanlardan ayırd edə, böhran vəziyyətlərində sakit qala və müvəqqəti uğursuzluqlar səbəbindən kəskin dəyişikliklərdən qaça bilirlər.
Bundan əlavə, liderin emosional vəziyyəti komandaya birbaşa təsir göstərir.
İşçilər tez-tez liderin əhval-ruhiyyəsini və davranış tərzini mənimsəyirlər.
Əgər lider narahatlıq və ya uyğunsuzluq nümayiş etdirirsə, bu, komanda daxilində gərginlik yarada və işçilərin təşəbbüsünü azalda bilər.
Biznes böyüdükcə emosional zəka xüsusilə vacib hala gəlir. Lider səlahiyyətləri başqasına həvalə etməli, idarəetmə sistemləri qurmalı və komandaya etibar etməlidir.
Bu bacarıqlar olmadan şirkətlər tez-tez həddindən artıq yüklənmiş liderlik, yavaş qərar qəbuletmə və işçilərin tükənməsi ilə qarşılaşırlar.
Mütəxəssislər hesab edirlər ki, emosional yetkinliyin inkişafı biznesin inkişafının strategiya inkişafı qədər vacib bir hissəsi olmalıdır.
Artan qeyri-müəyyənlik mühitində liderin emosiyalarını idarə etmək və məlumatlı qərarlar qəbul etmək qabiliyyəti şirkətin davamlı böyüməsində əsas amillərdən birinə çevrilir.
Əli Babayev